常見問題  

 重視不夠：對員工成長的重要性認(rèn)識不夠，對自身人才培養(yǎng)缺乏耐心，對空降兵的預(yù)期過高，導(dǎo)致對這一工作的重視不夠，投入不足，專業(yè)性欠佳。

 體系不全：在崗位類別劃分、成長路徑設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及評價制度建設(shè)等方面缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致相關(guān)的管理制度殘缺不全，不能適應(yīng)員工成長的需要。

 應(yīng)用脫節(jié)：由于企業(yè)往往受到薪酬總額的限制，加上員工成長機(jī)制過于復(fù)雜，操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際的員工認(rèn)證評價結(jié)果與薪酬、晉級等缺乏關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致應(yīng)用脫節(jié)。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “員工成長機(jī)制是除了薪酬之外的另一個重要激勵手段?！?/span>

 “不斷成長的渴望是年輕員工的內(nèi)在驅(qū)動力，也是增強(qiáng)企業(yè)活力的途徑?！?/span>

 “成長路徑可以給員工帶來滿足感和成就感，有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力?！?/span>

 “成長機(jī)制可以解決在一般組織體系中各類員工都可以獲得平等的發(fā)展機(jī)會。”

 “成長機(jī)制也是鼓勵員工立足崗位成才的關(guān)鍵舉措，有利于人才的專業(yè)化發(fā)展?！?/span>